创意者同盟

作者：方军

社会网络研究包括三个方面的概念：导向性概念、整体网络层次的概念、联结层次的概念。 今天摘录的是整体网络层次的概念。

整体网络（whole network）指网络中所有行动者之间的全部联结所构成的集合，整体网络层次的概念是一组体现组织网络特性的概念，包括密度、集中度、可达性和平衡等。这些术语可以帮我们鉴别出在同一组织单位中的不同特征的网络，或者对不同组织单位的网络特征进行对比。

网络密度（density）
网...

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http://zaizhi.eol.cn　中国考试在线 　　2007-03-06 

    终于在录取名单中看到自己的考号了。回首半年多的历程，感慨万分。把积攒在心中的一些东西写下来算是对自己的一个见证。希望能对备考的朋友有所启发。

    先把自己的联考备考经历写下来，后续会有联考的一些感悟和过程中的趣事。如果有精力和热情也把面试的准备写一下。

    本人于2000年毕业于一所省级院校的管理专业。毕业的时候感觉到IT的热浪，毅然投身于IT行业之中。好在自己经过努力获得了MCSE认证，比较容易的进入了这个行业。经...

来源:中国MBA备考网　日期:2006-8-30

   今年不少复旦MBA考友在复试时被刷，非常令人惋惜。网上看到不少落榜考友在询问失利原因，对明年是否再报复旦颇为犹豫。

    本人今年三门联考只考到23X，本准备调剂，没想侥幸通过复旦C线，复试又幸运逃过黑名单，在众多高人面前本不敢发言。但自感对复旦招生及面试有些体会，在此想谈谈一家之言，希望对落榜并仍迷惘的战友有益。

    许多考友的问题是：是否再报复旦？我想除了考虑你自己的理想愿望以外，更重要的是要摸透复旦的招生偏向。如果符合复旦的要求，考上的希望就大，否则，即使考高分，也不一定被录取，更何况考高分还不太容易。

    对于初试过线的考生，复旦复试的评估，我建议关注以...

1、开场白     您好！复旦MBA。·2、复旦MBA的在职人员攻读工商管理硕士专业学位（简称春季班）和工商管理硕士（简称秋季班）有什么区别[1]   有以下区别：·（1）报考要求不同   春季班：本科毕业工作五年或五年以上；硕士或博士毕业工作三年或三年以上。持单位同意报考的报名表方可报名。   秋季班：大专毕业后工作五年或五年以上...

41.【问】：能否公布一下05年和06

【答】：国际班毕业时有毕业证、学位证以及MIT学习证明书06

复旦大学MBA·报考常见问题&解答【1】 1．【问】：麻烦老师稍微详细的介绍一下今年报考复旦的流程和注意事项。【答】：报考流程和要求可见以下连接...

痛定思痛，心已趋于平静，只是觉得自己2005年作为一个“备考复旦”的落榜生，有责任和义务来理性地告慰“战友”，告诫“来者”，告诉“复旦”。
一、面试小窥
智不论方法是否合理，小组讨论是复旦铁定的规律，只有复旦敢不加其他面试辅助手段<比如单独面试，五六分钟搞定一个人>。
在复旦的潜规则下，你的失败了也是有客观的原因，以本人为例来“可窥见一斑”!
1. 面试第一个发言，时间仓促，考虑不足，首轮观点陈述深度不够
可本人无心第一个发言，但在进入洽谈室的前两分钟小组交流中，五个男生一致让我第一个发言，案例刚看完，老师一声令下，五双目光同时面向我，此时你还能坐以待毙么?
但复旦考官不会因为你的“...

2007-7-12 13:24:23　源自:中国MBAhome网综合报道  

缘聚管院，圆梦复旦——悠悠百载，源远流长。是什么吸引着学子们的深深向往，是偶然还是必然？

...

经过近半年紧张的录取工作，复旦大学2005年MBA秋季班录取工作告一段落。在复旦大学庆祝百年华诞暨复旦大学管理学院恢复建院20周年之际，今年复旦大学MBA课程的报考形式和招生质量也同样可喜可贺。首先，报考人数和考生质量均在全国名列前茅。今年，全国总计有1483名报考复旦的考生参加考试，报考、录取比例达到4:1，这是复旦大学连续两年在报考人数上位居全国第一。同时，复旦考生的全国联考平均分达181.79分，也位居全国第一，高出全国平均水平多达21分。其次，考生综合素质有很大提高。今...

以下是引用看海的男人在2007-9-24 13:19:00的发言：
我99年毕业于一所高职院校，是国家教委认可的大专院校，毕业快8年了，本科毕业于交大网络学院，不过没学位，毕业后由于自己的努力，工作得到认可，一直在上升

我的情况是：教育背景不够强，工作背景还可以，由于英语口语不错，一直在500强外企，现在算是中层，请问老师，我够不够B线？此外，综合我的教育背景和工作背景，在面试中处于什么样的水平？英语口语好有加分吗？谢谢

B线以毕业6～9年划分，以您所述是99年毕业，那么已经达到该标准。

面试中考官不会衡量考生的教育背景接工作背景，考核的方向是综合素质，包括个人素质也职业性潜质等方面。大家不用担心在面试中因为其他客观因素而收影响，只需要发...

2007年复旦MBA项目巡展日程安排：

  来源于：扬子晚报  2007-9-26 记    者：严...

2006-10-17 9:34:59 来源：每日经济新闻 

   近日，复旦大学管理学院推出明年MBA招生的新政策：为保证教学质量，复旦大学已经取消了MBA全业余班的上课模式，采用每周半个工作日连晚上加一个双休日的模式。

    国际班提前复试

    国际班提前复试，考生拥有更多选择。要进入国际MBA项目学习必须首先通过复旦MBA项目的录取要求，再通过两轮英文面试和审核才能最终进入国际MBA班。2007年复旦国际MBA在招生录取流程上将有所变化，计划招收120名学生，届时将优先录取报考国际MBA班的学生，没有被国际MBA项目录取的考生依旧有机会进入复旦MBA项目。

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网站的用户有哪些作者：

　　袁辉：上海嬴思软件技术有限公司创始人之一、公司CEO

　　1995年大学毕业后，先后效力于 用友软件、东软集团、惠普公司、微软公司

　　2001年 创办上海赢思软件技术有限公司

　　2004年 创造出国内首款智能网络机器人――小i机器人，人称“中文网络机器人之父”

　　2005年 率领团队建立的商业模式获得著名投资商IDG的认可，获得第一笔融资

　　2006年 带领团队使小i机器人从聊天跨越式发展成为多领域、多服务集成的智能化交互式增值应用平台

　　2006年 带领团队利用专利技术，开发了全球第一家政府部门采用的在线智能WEB机器人-上海科委海德先生

　　2007年 带领团队再次获得Jafc...

 来自：chinaventure.com.cn 　　早在学生时代，姚欣就有过和师兄一起创办网站的经验，但是那次他失败了。从小一帆风顺的他吸取到两个现在都受用的经验：一是互联网最大的价值在于创新；二是一支好的创业团队应该是复合型。

　　在拿到SBCVC第二轮千万美金级别风险投资后，姚欣携PPlive核心技术，以流媒体旗手的姿态高调全面进入媒体运营产业。27岁的姚欣，和PPlive一样年轻而又冷静自信，带领着他的团队实现着中国的“Bill Yao”之梦。

　　21世纪经济报道　本报记者 雷中辉 北京报道

　　“TOM是一个无线互联网门户。”针对外界关于“TOM越来越像一个SP”的质疑，TOM在线总裁王雷雷总是不厌其烦地向每一个探访者认真解释。

　　三年前，王雷雷还并不这么认为，“1毛钱一条的短信能带来那么大的收入？”但仅仅三年时间，TOM在线就靠短信起家，并“疯狂”地恋上...

http://info.china.alibaba.com 时间：2006-05-08 07:00

花了59年，李嘉诚建立了今天的王国。李嘉诚的儿子李泽楷读斯坦福大学，有英国贵族口音，还得到4亿元的创业资金，然而，他要想超过父亲，是很困难的事。凭李嘉诚白手起家这一点，他的辉煌便难以超越。李嘉诚曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。但是，他为人处事的原则却是可以学习的。

【家和万事兴】

坚持家和万事兴，以和为贵，是李嘉诚商道之一。每天忙碌于商务的他，总要定期参拜高堂，聆听教诲。母亲因病重需住院治疗，李嘉诚亲自抱母亲上下救护车。即使每日商务缠身，他也在母亲住院治疗期间，日夜守护在母亲床前。

李嘉诚的表妹庄月明，是他日后的妻子。两人从小青梅竹马，在李嘉诚最无助、最困难的时候，他的表妹一直陪伴在左右。当时的李嘉诚一无所有，是个初中生，而庄月明是香港大学的毕业生，还留学日本。这门亲事遭到了所有人的反对，但是两个人却坚持走了下来，他们对爱情的执著终于感动了长辈，同意两人结婚。到1989年，庄月明因心脏病猝发去世，当时李嘉诚才60出头，身体硬朗，又是富豪，因此不乏主动示爱的美女。香港不少富商以绯闻为荣，但李嘉诚始终如一块白璧。

【做人的精神】

有这样一个故事：李嘉诚口袋里的一枚硬币滚落到一个角落里，他弯腰去拾，却没有拾到。一旁的门童为他拾起，恭敬地放到他手里。李嘉诚给了100港币的小费作为酬谢。旁人问起，李嘉诚说：“硬币若不拾起，便没有用处；拾起，我还有用。100元钱对他来说也是有用的。钱的作用不在于聚敛，而在于使用。”

这还可以反映到李嘉诚的管理之道。“管理一家大公司，你不可以样样事情亲力亲为，首先要让员工有归属感，对他们好，让他们喜欢你。”时至今日，社会环境已与多年前李嘉诚创业时有很多不同，有人认为为了成功可以不择手段。李嘉诚却说，“绝不同意为了成功而不择手段，即使侥幸略有所得，也必不能长久。”

【富与贵的哲学】

李嘉诚有两个事业，一个是拼命赚钱的事业；另一个是不断花钱的事业，他的投入足以让他成为亚洲有史以来最伟大的公益慈善家。“一个人有了衣食住行这个条件之后，应该对社会多一点关怀。”李嘉诚一直在追求内心的富贵。贵为天子，未必是贵；贱如匹夫，不为贱也!在中国古代哲学家早就悟透的道理之下，李嘉诚又自创

内心的财富，这就是真正的财富。

李嘉诚，广东潮安人，1928年7月出生于广东潮洲市一个贫穷家庭，父亲为教师。

　　 李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

　　 身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　 1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　 有一天，他翻阅英文版《塑胶》杂志，看到一则不太引人注意的小消息，说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花，即将投放欧美市场。李嘉诚立刻意识到，战后经济复苏时期，人们对物质生活将有更高的要求，而塑胶花价格低廉，美观大方，正合时宜，于是决意投产。

　　 他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底，欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大，“长江”的订单以倍数增长。直到1964年，前后7年时间，李嘉诚已赚得数千万港员的利润；而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地，李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。

　　 不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　 1963年，李嘉诚与表妹庄月明(即其舅父庄静庵之女)成婚，翌年生下长子李泽钜，次子李泽楷则在1966年出世。

　　 1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　 1971年6月，李嘉诚正式创办长江置业有限公司，翌年改组为长江实业(集团)有限公司，正式在地产事业上大展拳脚，并在后来多次石油危机和经济萧条的时期，趁楼价下滑，运用人退我进、人弃我取的战略入货，结果在楼市大升时获得巨利，使手上的资金暴增。

　　 70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大企业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　 他经过仔细研究后，决定采取不动声色、出其不意的战术，派人分散大量暗购九龙仓股票，使九龙仓的股价在短短几个月内有原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大势不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。无奈资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。

　　 其时，资金雄厚的华资财团主席包玉刚，亦正在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，主动将持有的1000万九仓转让给他，从中获利5900万港员。李嘉诚这一仗，可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九仓控制权。

　　 包玉刚识英雄、重英雄，把手中持有的另一老牌英资洋行和记黄埔的股票，转让给李嘉诚，为他后来入主“和黄”伏下一着。

　　 1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　 李嘉诚这次采用的战术，不单是攻其不备，更是迂回包围。他指挥手下，以极快速度暗中低价收购“和黄”，很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽然急忙组织英籍大股东进行反攻，但为时已晚，李嘉诚已多得先机，加上汇丰银行的帮助，终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年，李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。如手到拿来般，顺利登上和记黄埔董事局主席的宝座。

　　 李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹；而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　 当时，并没有人追问当中关键性的一役，是汇丰银行为何愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄，必定会发展得更好，所以愿意相助。结果亦证明，和黄在李嘉诚手上，不出几年，已发展成为一个国际性的公司，晋级世界数一数二的跨国企业。

　　 80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

　　 另外，自70年代起，李嘉诚已开展了海外投资，至80年代，他逐步有目的扩大有关的投资比重，进行企业全球性战略。分别在加拿大、美国、英国、新加坡，设立根据地。业绩一年比一年好，还未到90年代，他早已成为香港的首富，并且一直保持着这个领导地位。

1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

　　 进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级著名大学颁授的荣誉博士学位。

　　 经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。集团旗下员工超过3.1万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。

　　 2001年，《星期日泰晤士报》发表全球50大富豪榜排名榜，上榜的华裔人士只有3名，且全为香港富豪，其中排名最高的是第23位的长江实业主席李嘉诚，李嘉诚并被评为全球最有钱的华裔富商。

　　 由美国《商业周刊》编辑部180余位资深编辑及其全球各地24位记者评选的“2000年度25位最佳经理人”，李嘉诚成为全球惟一入选的华人企业家，名列第11位。

　　 2003年7月16日，美国福布斯杂志在其官方网站上发布了“全球十大最有影响力富人榜”。中国香港的长江实业集团主席李嘉诚排名榜单第五名。

　　 他响应中央政府科教兴国的号召，捐巨资同教育部合作，实施“长江学者奖励计划”。他不仅多年来爱国爱乡，重视教育卫生事业，热心公益，而且一往情深，尽心竭力。

　　 “我现在的事业，是有比较大的发展，但对我来说，我最看重的，是国家教育和卫生事业的发展。只要我的事业不破产，只要我的身体还好，脑子还清楚(他指了指自己的头)，我就不会停止对国家教育卫生的支持。”----1993年6月李嘉诚语。

　　 正如香港老前辈庄世平先生所说：李先生为人谦和，坦诚，守信，真是名不虚传。从1980年开始，他陆续斥资18亿元，在中央政府和广东省政府的支持合作下，创建了汕头大学；1994年捐资1100万元，帮助家乡潮州贫困地区，建了50所基础教育学校；1997年，捐资1000万美元，为北京大学建新图书馆；2000年，捐资2400万美元，参与国家互联网InternetII发展计划，在清华大学建设国家未来互联网技术研究中心等……

　　 多年来李嘉诚总捐款额超过30亿港元，7成多捐款用在内地，两成多用在香港。他几乎每年都向内地捐助1亿元以上的资财，兴办大量公益事业。

　　 李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。

信息来源：名人资料网

1928·7月29日（农历六月十三日），李嘉诚出生於广东省潮安县府城（今潮州市湘桥区）
     北门街面线巷5号。

1933·李嘉诚入潮安县府城北门街观海寺小学读书。

1936·李嘉诚随父转入潮安县庵埠镇(今彩塘)崇
     圣小学就读至1938年。

1939·6月，李嘉诚随父到潮安县郭垄小学就读。是年6月21日，日寇侵占汕头，翌日又占领潮安县庵埠镇。

1940·年初，李嘉诚随父到祖母许氏出生地澄海县隆都镇後沟村避难。不久，全家又逃往文祠镇松坑村躲避战乱。
    ·年终，李嘉诚随父亲从文祠镇松坑村长途跋涉，历尽艰辛，逃亡到香港。其後李嘉诚不忘自学，充实自己。

1943·李嘉诚的父亲不幸病逝。从此，李嘉诚只好提前挑起赡养母亲和抚养弟弟、妹妹的重担。後来到香港高升街一家钟表店当店
     员，两年後又到一家五金制造厂和塑胶裤带制造厂当推销员。

1948·李嘉诚任塑胶厂业务经理，後晋升为总经理。
1950·李嘉诚将自己多年的积蓄和向亲友筹借5万港元，开设一间小型塑胶厂，取名"长江"。
1957·在香港北角创建"长江工业有限公司"。

1958·李嘉诚经过艰苦创业，积累的资金突破1000万港元，决定投资地产业，在北角兴建一座12层的工业大厦。

1959·李嘉诚的北角工业大厦落成。

1963·李嘉诚与庄月明结婚，继续拓展地产物业。

1964·8月，李嘉诚的长子李泽钜出生。

1966·11月，李嘉诚的次子李泽楷出生。

1967·5月，北京发生"火烧英国驻北京代办处"  事件；香港市民"骚动"。香港许多商贾及业主纷纷"迁册异地"，而李嘉诚独具
     慧眼，有胆有识，积累资金和力量，大量 购入地产物业。

1968·李嘉诚开始在香港三十多处地盘大兴土木。

1971·李嘉诚成立"长江地产有限公司"。

1972·7月31日，李嘉诚将"长江地产有限公司" 正式改名为"长江实业（集团）有限公司"（简称"长实"）。
    ·11月1日，"长实"股票获准在远东、金 银证券和香港证券3个交易所挂牌上市，法定股本2亿港元，实收资本8400万港
     元，分为4200万股，每股2港元，升水1 港元，以每股3港元价公开发售，由宝源投资公司和获多利公司包销，认购者十分
     踊耀，超过发行额的65.4倍。
    ·是年，李嘉诚拥有楼宇面积35万平方英尺。(待续)

刘纲

文化产业　　一个从前市场经济模式破茧脱胎的新兴产业

　　21世纪知识经济的核心产业

　　当代人类社会新的财富创造形态

　　产生巨大乘数效应魔力的产业

　　本文提示

　　文化（卡通/传媒）产业是未来中国最具爆发力和增长潜力的明星产业，湘财贯通投资管理有限公司，正在与我国主管部门批准成立的国内电视业最高行业组织--中国电视艺术家协会及协会下属卡通艺术委员会--等业内机构，探讨、研究、策划筹备伞型文化（卡通/传媒行业）产业投资基金事宜。

　　一、概要

　　■ 联合国教科文组织将文化产业定义为：按照工业标准生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。传媒、卡通、娱乐、游戏、旅游、教育、网络及信息服务、音乐、戏剧、艺术博物馆等都是文化产业璀璨的一员。

　　■ 中共十六大报告第一次把"文化产业"与"文化事业"作为两个概念区分开来，并把文化产业定性为"繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径"。这是我们党在文化产业理论上的一个重大创新与突破，它为我国文化产业的发展在政策上提供了重要机遇。

　　■ 文化产业已成为21世纪知识经济的核心产业。由于中国庞大的人口、文化消费需求、产业结构演变，文化产业充满了超常盈利的机会和无可限量的空间。2000年我国文化产业产值6000亿元人民币，保守估计，按照年增长率12%计算，2005年，我国文化产业规模将达到1万亿元，约占GDP的8%。

　　■ 传媒、卡通业作为文化产业一员，是建立在注意力经济基础之上、备受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。

　　■ 摩根斯坦利1998年报告指出，对11种产业中建立世界级大企业所需年限的统计显示，传媒业只需8年时间，远远快于医药、银行、电力、建筑、日常消费等行业。在中国，传媒业甚至只需年2年就能建立区域或行业优势。

　　■ 卡通产业具有当今知识经济的全部特征，并涵盖艺术、科技、传媒、出版、商业等多种行业。卡通形象的专有权和衍生产品，形成了完整的产业链，在文化产业中具有龙头地位。

　　■ 发展我国传媒及卡通产业，必须在逐步开放中，改革管理体制与业务模式，利用政府及准政府力量，将金融资本等要素介入跨行业、跨地区的产业整合过程。

软件构成设计文档 （Component Design Document） CDD

具体设计文档 （Detail Design Document） DDD

软件功能设计文档 （Functional Design Document） FDD

软件功能说明书 （Functional Specification） FS

手册 （Handbook） HB

系统集成测试计划 （Integration Test Plan） ITestPlan

系统集成测试报告 （Integration Test Report） ITestRep

组间协作文档 （Intergroup Coordination Document） IC

初步设计文档 （Preliminary Design Document） PDD

软件配置管理文档 （Software Configuration Management Plan） SCM

软件开发策划文档 （Software Development Plan） SDP

软件项目策划文档 （Software Project Plan） SPP

软件质量保证计划 （Software Quality Assurance Plan） SQA

软件需求规格说明 （Software Requirements Specification） SRS

工作说明 （Statement of Work） SOW

子系统测试计划 （Sub-System Test Plan） SSTP

子系统测试报告 （Sub-System Test Report） SSTR

子系统测试脚本 （Sub-System Test Script） SSTS

软件维护计划 （Sustaining Plan） SP

系统操作描述 （System Operations Description） SOD

系统测试计划 （System Test Plan） STestPlan

系统测试报告 （System Test Report） STestRep

培训计划 （Training Plan） TP

 

验收测试计划 （Acceptance Test Plan） ATP

验收测试报告 （Acceptance Test Report） ATR

技能评估表格 （Assessment Skills Form） Askills

检查单 （Checklist） CL

程序修改报告 （Code Difference Report） CDR

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2 .这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

7. 明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧；

8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目，人少；拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。有理有时候为什么会说不清呢？就是因为没有证据。所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比如你提交的报告，给领导（包括本方领导和客户领导）做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。

9. 好了，做了很多前期工作，定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了。这一节，任意找一本项目管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了。首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等，做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么做的问题。这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的，而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少很多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最喜欢的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加明确，比如用微软的Project软件，你填写完表格以后，就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间（签合同的人永远不会先征求你的意见的）。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况…”王局长：“(*&$@@”。

文章引用自: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=757034

http ://www.sina.com.cn 2006年01月09日 16:43 《IT经理世界》杂志

　　对于3G的等待和观望，使得2005年中国电信市场的整体投资下降，各电信设备商经历了"最冷"的一个冬天。

　　关键词：3G，应用

　　吴颖/文

　　2005年的电信行业似乎平静得有些沉闷，尤其是在中国，除了关于3G牌照的"猜谜游戏"之外，鲜有亮点出现。然而就像大自然中暴风雨来临之前的宁静一样，表面的平静之下，全球和中国的电信行业正在酝酿一场10年来最大的转变。

　　截止到2005年10月，我国电信业务的收入增长率为11.6%，低于同期15%左右的名义GDP增长(没有剔除物价因素的国民生产总值增长。包括运营商在内的电信企业的收入计算没有剔除通货膨胀因素)，从2003年开始，这已经是连续3年电信行业的增长低于整个国民经济的增长。而从1991年到2000年，电信业曾经以平均41%的速度高速增长，超出GDP增长速度4~5倍。"尽管不能说饱和，但目前国内电信业的确进入了缓慢增长期，前几年的高速增长一去不复返了。"北京邮电大学经济管理学院院长舒华英说。

　　中国市场实际上在某种程度上是全球市场的缩影。在固定通信市场，最近两年，受VoIP和移动的双重替代，固定通信企业陷于收入增长缓慢的困境已无可置疑。而这种困境也正在逐渐蔓延到无线通信市场。在经济发达地区，移动电话市场已相对饱和。欧洲的渗透率是99%，北美是67%，日本市场是70%。中国的情况大致相同，截止到2005年10月，中国手机用户达到了3.83亿，渗透率29.7%，北京、上海等一线城市的渗透率超过80%。

　　因此，无论是电信运营商，还是设备制造商，都面临一个共同的问题：在市场趋于饱和或者相对饱和的情况下，怎样继续寻求盈利的增长？

　　规模经济和范围经济

　　在过去的十年中，电信行业的增长模式相对简单，基本上是单纯追求用户增长的粗放式经营模式，运营商手中的现金流充足。当增长放缓以后，电信运营商首先想到的便是财务驱动上的增长，在原有的市场上追求规模经济和范围经济，从而降低成本，提高增长速度。

　　在过去的一段时间中，"购并、整合、融合"成为电信业几个最为炙手可热的字眼。一年半前Cingular成功竞购AT&T无线公司，成为美国历史上金额最大的一笔现金收购案，并一举成为北美最大的移动运营商。紧接着西南贝尔电信公司以165亿美元的价格收购了其前母公司AT&T剩下的股份，完成了从一家地区性的市内电话运营商到国际性电话运营巨头的转变。不久前，Verizon通讯公司以67亿美元成功收购了另一家长途电话巨头公司MCI，从而得到了MCI的大型企业及政府客户。

　　反观国内，虽然没有发生并购事件，但运营商整合的传闻始终没有断过。抛开政策因素，追求范围经济也是关键驱动力之一。国内的运营商除了中国联通之外，都不是全业务运营商。在日渐增加的竞争压力之下，尤其是固网运营商，必须通过在原有的市场上扩大经营范围，达到降低成本，实现增长的目的。很多业内分析家预计：通信行业的并购浪潮将在未来一段时间内持续发生。

　　除了本土购并之外，跨国购并也是2005年的重头戏之一。今年，中国运营商向海外拓展的步伐明显提速。2005年10月21日，中国移动正式宣布，以每股4.55港元的价格收购香港第四大移动运营商华润万众电话有限公司全部已发行股份，收购总估值约33.84亿港元。加上之前中国移动在竞购巴基斯坦电信时的惜败以及中国联通在澳门开通CDMA网络等海外拓展事件表明，中国运营商已开始国际化尝试。

　　新业务和新商业模式

　　财务驱动的购并、整合虽然在过去一年中成为业界的一个重要趋势，但电信行业的增长模式并没有发生改变，因此这只是转型的第一个层面。而业务和商业模式的改变才是电信业找到新的增长点的本质。

　　尽管业界一直期盼的"杀手级"应用始终没有出现，但新业务开发已经关系到产业链上每一个环节的命运。电话早已不是仅仅提供通话功能而已。爱立信在全球做过一个调查：绝大部分人认为，上班没有带手机比没有带钱包更麻烦。因为现在越来越多的功能都可以整合在一部手机里，比如支付、收发邮件、听音乐等等。电信之外的其他产业的价值其实都可以融合到电信的产业链里，无形中电信产业的规模就会增加几倍甚至几十倍。规模大了，电信企业自然获得了新一轮增长的机会。

　　于是应用和业务创新成了今年整个行业的一大热点。对于固网运营商来说，今年点击率最高的一个词就是"Triple Play"(三重播放)，即终端用户只需通过一条宽带接入线路，即可享受多种不同的业务，包括基本的语音业务、数据下载业务和视频业务，而所有的费用在一张账单上列出。移动运营商马上跟进推出了所谓"四重播放"的概念，即语音、数据和视频都可以在移动网络上实现。传统的电信设备商也在应用上绞尽脑汁，诺基亚、爱立信等厂商推出了全面的企业移动解决方案。另外，像IPTV、手机音乐、定位等应用都是今年运营商和电信厂商极力推进的新业务方向。

　　网络融合带来了业务整合，从而也会引发商业模式的融合和改变。电信与互联网的融合带来了Google、MSN等新的商业模式，与电子商务的融合又促生了Ebay、Skype等崭新的赢利模式，其实电信还有一个扩展方向是媒体内容广告。对于现在的运营商来说，最大的资源可能不再是一张电信网络，而是拥有大量的客户信息。美国有些运营商已经在做尝试，即给一些价格敏感的客户提供免费的通话时间，但代价是收听相应的广告。全世界每年有接近4000亿美元的广告收入，对于电信企业来说这将是一个巨大的金矿。有些运营商对新商业模式的摸索延伸到了更广阔的范围。DoCoMo注资了日本某家银行，发布了具有"移动钱包"功能的3G手机，这款手机不仅具备所有通常手机具有的通信和数据功能，而且还能够像信用卡一样用于ATM提款机和进行刷卡交易，甚至能够提供住房按揭等银行服务。DoCoMo涉足银行业务的优势也同样在于其拥有大量的客户信息。

　　网络演进

　　开发新业务、建立新的商业模式的基础是网络能力的不断提高。虽然这是一个老生常谈的话题，但却决定着电信行业的未来方向。

　　固定电话的普及带来了电信行业的第一次持续高增长。10年前，把固定电话线剪断，将手机放在兜里，带来了第二次高增长。今后，如果能把宽带的"线"也剪断，能够经济有效地提供随时随地的高速宽带服务，那将带来电信行业的第三次高增长。现在看来，3G网络提供了这样的可能和能力。毫无疑问，在过去的一年中，3G网络的演进速度也是很值得关注的。2005年，3G在全球的部署进入了高速增长阶段。

　　据3Gtoday.com统计，截止2005年11月，161个3G网络已经在全球71个国家得到部署，截止到2005年9月，3G用户超过2亿人。而在一年前，只在48个国家开通了118个3G网络，用户数为1.32亿人。随着网络建设的不断升温和运营模式的成熟，全球3G市场开始进入爆发式增长的前夜。

　　HSDPA(WCDMA增强型技术)是今年网络层面上的热点技术之一，有望在2006年步入商用化阶段。日本的Vodafone在2005年3月宣布完成了世界上第一个HSDPA试验网。2005年10月18日，Cingular Wireless在美国达拉斯/沃斯堡的UMTS网络基础设施升级至HSDPA，从而成为全球第一家通过商用HSDPA网络提供业务的运营商。面对这一可以令3G网络提供更高速度的新技术，各大设备厂商都不遗余力地投入了极大热情，HSDPA成了今年各大展会出现频率最高的一个字眼。在这一业界公认的代表WCDMA演进方向的技术上，中国的设备厂商并没有被甩下。在2005年11月在香港举行的2005年世界3G大会上，华为推出了具有自主
知识产权的HSDPA芯片新一代基站，标志着华为已经拥有了HSDPA端到端商用解决方案。中兴则展示了完全基于WCDMA商用终端的HSDPA业务。

　　过去的一年中，中国通信业仍然沉浸在3G牌照的"猜谜游戏"中，这个游戏从年初一直玩到年末。2005年12月19日，信息产业部副部长奚国华在中国电信集团公司2006年度工作会议上表示："第三代移动通信(3G)牌照发放的决策时机已到。"这样的表态，使得人们对于2006年3G在中国的落地增添了几分期待。

　　对于3G的等待和观望，使得2005年中国电信市场的整体投资下降，各电信设备商经历了"最冷"的一个冬天。大多数业内人士认为：进入2006年，中国3G将进入启动期，随着3G试验网的初具规模，3G的网络建设将逐步放量。

　　2006年，全球电信业仍然处于转型期，并购整合将继续，网络演进仍然会高速增长，但决定整个行业何时能够完成转型的最关键因素将是新业务开发和新商业模式的摸索。

2006年02月11日 09:31 　 中国新闻网

中新社记者 刘育英

在对3G的期盼中，中国电信业走过相对平静的二00五年。一份信息产业部的统计研究表明，二00五年中国电信业的主要特点是：电话用户增长放慢、收入增长趋缓、投资减少、行业整体效益提升。

信息产业部十日正式公布了二00五年通信业发展的统计数据。数据显示，二00五年全年累计完成通信业务收入六千三百七十三点七亿元，同比增长了百分之十一点三。

与往年相比，二00五年电信收入增长显然放慢了脚步。各月同比增长率明显低于前两年。尤其是第一季度增长率仅为百分之八点八，是一九九0年以来通信业务收入增长首次低于两位数。

分析认为，收入增长趋缓原因一是电话用户增长放缓，特别是东部发达地区和城市电话趋于饱和，而西部和农村地区还没有形成较大需求；二是企业创新能力不足，粗放型增长模式未根本转变。

在用户增长方面，全年新增固定电话用户同比减少一千一百万户，新增移动电话用户减少六百二十多万户，小灵通在新增固定电话用户中比重下降三个多百分点。移动电话对固定电话的替代作用更加明显。增长较快的是宽带互联网用户，总数已达到三千七百万户。

与往年相比，二00五年电信业的另一大特点是投资的减少，投资总额为二千零七十一亿元，略低于二00四年。

这一是由于现有网络大规模建设投入期基本结束，企业主要根据用户发展情况进行网络扩容和优化；二是企业对3G发展的预期影响了部分投资；三是企业创新能力不足，缺乏新的投资热点；四是资本市场对企业投资回报率的关注使投资更为谨慎。

业界认为，随着二00六年3G政策的明朗，投资将有较大增长。

值得一提的是，在投资下降的同时，行业效益明显增长，利润总额达一千一百四十四亿元，同比增长百分之十九点九，高于收入增长。

2005-03-18 　　近日在深圳召开的全国软件行业协会工作会议上，国家信息产业部产品司负责人首次披露了２００４年全国软件业的情况。统计显示，２００４年，全国软件产值首次突破了２２００亿元人民 币，同比增长３４．７％。 　　软件业走上规模化道路 　　信息产业部产品司司长、中国软件行业协会理事长陈冲表示，软件产业已成为我国电子信息产业中增长快、潜力大的产业。２００３年我国软件产业完成软件产值１６３３亿元，同比增长４８．５％。而２００４年，我国实现软件产值达到了２２００亿元，同比增长达３４．７％。在软件出口上，去年全国继续保持了较大的增长势头，软件出口总额达到了２８亿美元。 　　信息产业部的统计还显示，２００４年中国软件产业构成为：国内软件产品销售额占软件产业总额的４３．９％；国内软件服务与系统集成销售额占软件产业总额的４５．６％；软件出口占软件产业总额的１０．５％。而２００３年中国软件产业构成为：国内软件产品销售额为８０５亿元，占软件产业总额的４９．３％；国内软件服务与系统集成销售额为７９５亿元，占软件产业总额的４８．７％；软件出口为２０亿美元，占软件产业总额的１２％。 　　对此专家指出，软件产业的持续快速发展一方面得益于计算机、网络通信、数字家电及各行业硬件平台的建立和应用，另一方面得益于软件产业政策环境、技术条件的不断改进和完善，以更加适应国际国内市场对各类软件的大量需求。我国软件产业经过多年的发展，现在已经开始与国际接轨，走上了规模化、产业化的道路。 　　产业发展呈现四特点 　　陈冲指出，２００４年在世界软件市场整体发展较为平淡的环境下，中国软件产业在国内巨大的市场空间支撑下仍呈现出快速成长态势，从而引起业界和国际上的广泛关注，具体来说表现了四个突出特点。 　　其一，开放源代码软件开发继续快速增长。去年以来，在我国电子政务的建设中，政府充分发挥带头引导和组织作用，为国内软件产业创造市场需求，赢得了一批富有市场经验的软件开发厂商的支持，加速了开放源代码软件开发进程。 　　其二，国产软件的市场占有率明显提高。从去年的情况看，国产Ｏｆｆｉｃｅ软件、国产数据库、国产中间件的产品越来越多，越来越成熟，他们的竞争力也越来越强。 　　其三，软件向其它产业加速渗透，嵌入式软件市场发展迅猛。去年以来，在国内软件市场上，越来越多的产品中嵌入了微电脑芯片，数字化３Ｃ产品的不断涌现，使嵌入式软件成为产品增值的关键因素。 　　其四，电子商务、电子政务和游戏软件市场增大。去年，随着互联网的迅速普及，政府电子政务工程和企业信息化建设的逐步展开，我国电子政务和电子商务的基础设施得到了快速发展。

来源：中国城乡金融报